写于 2017-05-11 13:03:14| 亚洲城ca88官方手机登录| 置顶新闻

几年来,国家工作条件的改善(Anact),我们对心理社会风险(PSR)感兴趣

在过去几年中,我们感受到了公司,工会,管理层和人力资源经理的大量需求

六年后,我们从两三年前的拒绝阶段进入意识阶段,然后进入“热”阶段

我们可以谈论防止工作压力和PSR的浪潮

与此同时,针对这一主题的公司进行了大量培训

这个领域已经形成了真正的市场

然而,在最近的一次会议上,有人指出,如果公司今天动员起来进行预防并就此问题签署了协议并正在寻求培训,那么问题就在于框架的放置

这些组织,他们的建立条件,他们必须发挥作用

许多组织提供压力管理培训,这是非常个人和行为,这在很大程度上不足以防止PHI

从我们的角度来看,预防计划正在通过三个级别的网格化出现

治疗逻辑中的三个层面的预防:我们必须照顾受苦的人

二级预防:我们“装备”个人应对困难的情况

但最重要的是初级预防,干预工作组织,集体,确定与这些社会心理障碍相关的原因并采取行动

在采取预防措施时,我们意识到在不同阶段有培训需求

上游,为了增加不同参与者的敏感度,就共同条款达成一致

压力可以是单字行李箱

因此,我们必须就此主题发表不同的声明,以了解我们所谈论的内容

并就预防装置的目的找到共识

然后,它提高了所有利益相关者(职业医学,HSC,人力资源,民选官员,经理)的技能

在方法论方面,基准确定了关键状态,了解原因,并建立了谈判协议的相关指标......所有这一切都必须用于时间和资源,人力和财力资源

最后,诊断和培训还不够

培训响应必须适应更大的设备和更大的行动计划

这是为了干预可能引发PHI的常见因素

这源于工作,管理,识别过程,牧场管理,技能组织......这些设备如果不好,就会产生故障管理,这是心理社会障碍的根源

Anact专门研究了实施条件和经理培训作为RPS预防装置一部分的影响

这不是通过给予他们更大的责任来侮辱他们,而是确保他们不发展PHI

但要确保工作组织与管理之间的一致性不仅有效,而且还能带来良好的工作实现条件

这意味着他们可以为他们的团队建立一个监管区域,而不仅仅是报告

作者:甘榧僬